公司对市场敏锐的触觉及对客户需求的了解，审时度势，抓住有利契机，在信息化集成服务领域占有一席之地。并以“专业、敬业”之态度精神得到了业内人士及商家客户的广泛认同与赞誉。致力为客户提供标准化、流程化、个性化、集成化的整合解决方案。

　　1、创新公司管理理念，提高企业管理水平

　　引进先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司管理效率，推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变，完善公司内部决策和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保障。

　　2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

　　全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水平管理人才队伍;适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高技术水准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍;围绕重点产业发展的需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍;适应企业效益较大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。

　　3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神

　　加强企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。选择加强企业文化建设的有效方式，努力形成具有自身特色，体现员工根本利益，健康向上、诚信和谐的企业文化;培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围;积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造企业形象;将企业文化融于企业内部管理之中，兴城体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。

　　4、积极拓宽产品市场

　　公司将努力与更多的用户建立长期合作的伙伴关系。稳定的供应商可以确保向客户提供高品质产品;稳定的客户可以帮助供应商提升技术，引导供应商在相关的服务领域保持技术的领先。

　　公司将加强培养和吸收专做大客户销售人才，并制定了大客户计划。国内很多知名的公司已经与本公司建立了长期合作的关系。客户每年提供给公司稳定的采购金额，公司确保重点客户的产品供应，这种稳定的市场需求和可以预测的市场变化是公司能够把握市场的关键。

　　5、业务发展目标潜在风险分析

　　风险影响着企业生存和发展的能力，也影响其在产业中的竞争力及在晒场上的声誉和形象。所有的企业，不论其规模、结构、性质是什么，其职责的不同层次都会遭遇风险，管理阶层必须密切注意各层次的风险，并采取必要的管理措置。为应对企业风险，公司设有完备的风险控制体系。